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綠世界戰略構思
基業長青 百年育人。優秀的企業--卓越的企業--持久的卓越
人才是實現基業長青的最重要的資源，培育人才和使用人才是貫穿企業發展過程的永恒主題。
形成專業化的人才團隊：科技研發人才團隊、管理人才團隊、生產人才團隊、營銷人才團隊、知本人才團隊。
公司和員工之間達到如下一致：心理上相互認同和認知、行為上相互協調和配合、利益上相互依存、組織上相互結合、目標上共同追求。
構筑結構合理的人才梯隊
年齡結構、學歷結構、專業結構和職能結構
以“知本、制本、情本、人本”為組織管理原則，堅持“以人為本，用人唯賢，人盡其才，德才兼備”為用人理念，
以“打造出一支國際化、專業化、梯隊化、召之即來、來之能戰、戰無不勝的高素質生力軍”，從而保證各項工作不斷從優秀走向卓越。
保證溝通順暢與協同合作，形成融洽的人才環境；合理利用，挖掘潛能，形成多元化的人才發展通路；倡導學習、提升和創新，建立人才成長的學習型組織；
倡導組織內部的良性沖突；自主培養與外部引進并重，形成堅實的人才儲備；建立良性人才流動機制，做到能上能下，能進能出。
形成獨特的價值觀
標志綠世界個性、具有持久生命力的品牌
1、提高企業價值，關注投資者和股東的利益。企業運營的是要達到企業價值的最大化和股東利益的最大化。
2、提高員工價值，關注員工的利益。優秀而忠誠的員工是企業最為核心的資源。
3、提高顧客價值，關注顧客和消費者的利益。
時刻關注消費者的利益和經營伙伴的滿意度，提供優質的產品和服務，
真正最大限度地滿足他們的訴求和利益，才能贏得消費者的忠誠和擁護，
我們的企業才是最具競爭力的企業。